Ελλάκτωρ : Μήνυμα συνοχής προς μετόχους και εργαζόμενους από Δ. Μπάκο – Γ. Καϋμενάκη

Λίγα 24ωρα πριν από την κρίσιμη έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων της Ελλάκτωρ, στις 2 Απριλίου, η εταιρία μέτοχος της εισηγμένης Greenhill Investments Limited απευθύνει «μήνυμα συνοχής και ανάπτυξης» προς τους μετόχους και τους εργαζόμενους με στόχο την πλήρη ανασυγκρότηση του ομίλου.

Η εταιρία συμφερόντων των εφοπλιστών Δ. Μπάκου και Γ. Καϋμενάκη που ελέγχει πάνω από το 25% της Ελλάκτωρ εξέδωσε ανακοίνωση με τίτλο «Ήρθε η Ώρα Ευθύνης» και προτρέπει όλους τους stakeholders σε συνεργασία για να ξεπεραστούν τα εμπόδια και να αξιοποιήσει ο όμιλος τις ευκαιρίες της νέας δεκαετίας.

Στο μήνυμα της η Greenhill δίνει έμφαση για το «νέο πρόγραμμα ανασυγκρότησης του ομίλου» στον κατασκευαστικό κλάδο, θυμίζοντας την εποχή 1995-2005 όπου η Ελλάκτωρ μεγάλωσε και αναπτύχθηκε. «Η παλαιά φρουρά του ομίλου μαζί με το νέο αίμα και την ανεκτίμητη παρουσία ισχυρών μετόχων, μπορεί να ανασυγκροτήσει σε στέρεες βάσεις τον Όμιλο στην αγορά της χώρας αλλά και των γειτονικών χωρών προς όφελος όλων», τονίζει χαρακτηριστικά η μέτοχος στην ανακοίνωσή της.

Αναλυτικά η ανακοίνωση της Greenhill Investments Limited

«Με αφορμή την επόμενη γενική συνέλευση μετόχων της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, η βασική μέτοχος της εταιρείας Greenhill Investments Limited, απευθύνει μήνυμα συνοχής και ανάπτυξης προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι μέτοχοι, εργαζόμενοι, συνεργάτες, όσοι ανήκουν στην οικογένεια της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, αντιμετωπίζουμε μια μοναδική πρόκληση.

Ο όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ μετά τις γνωστές περιπέτειες έχει ανάγκη από πλήρη Ανασυγκρότηση, βασισμένη στις θεμελιώδεις δράσεις που τον δημιούργησαν και τον ανέδειξαν σε πρωταγωνιστή του κατασκευαστικού και όχι μόνον, κλάδου της χώρας.

Κεντρικός άξονας ενός νέου προγράμματος ανασυγκρότησης πρέπει να είναι η αναβάθμιση του κατασκευαστικού τομέα. Δεν πρέπει να αγνοήσουμε ότι η ανάπτυξη αυτής της δραστηριότητας δημιούργησε τις υπόλοιπες δράσεις όπως οι παραχωρήσεις, τα έργα που αφορούν το περιβάλλον, την ενέργεια, τα ακίνητα. Όλες αυτές οι δραστηριότητες δεν θα μπορούσαν να αναπτυχθούν αυτοδύναμα, ενδεχομένως ούτε καν να επιβιώσουν χωρίς την συνεχή τροφοδότησή τους προκειμένου να μην καταλήξουν επιμέρους στοιχεία του ενεργητικού ενός μεγάλου ομίλου. Σήμερα πρέπει να συγκεντρώσουμε την προσοχή μας στα σημαντικά, να επικεντρωθούμε στην βασική δραστηριότητα του Ομίλου.

Ωστόσο δεν πρέπει να αγνοήσουμε τα διδάγματα του παρελθόντος. Στη δεκαετία 1995-2005 η ανάπτυξη της κατασκευαστικής δραστηριότητας έδωσε στον Όμιλο την δυνατότητα να μεγαλώσει, να αποκτήσει τεχνογνωσία και τεχνικό δυναμικό με σημαντική κατασκευαστική εμπειρία. Ταυτόχρονα δημιουργήθηκαν οι νέες τότε παράλληλες δραστηριότητες σε άλλους τομείς. Έγιναν όμως και μεγάλα λάθη. Σήμερα ξεδιπλώνεται μπροστά μας νέα, πολλά υποσχόμενη, περίοδος ευκαιριών και προκλήσεων. Διαμορφώνεται μια νέα δεκαετία ανάπτυξης που μπορεί να οδηγήσει σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες και να ενισχύσει τις υπάρχουσες.

Ωστόσο οι εξελίξεις δεν θα είναι ούτε εύκολες, ούτε ευθύγραμμες. Πρέπει να ξεπεραστούν με επιτυχία πολλά εμπόδια, μερικά είναι παλιά, άλλα νεόφερτα. Η ευθύνη και το καθήκον που έχουμε ως μέτοχοι είναι να μαθαίνουμε από τις επιτυχίες του παρελθόντος αλλά και να διορθώνουμε τα λάθη του. Η παλαιά φρουρά του Ομίλου μαζί με το νέο αίμα και την ανεκτίμητη παρουσία ισχυρών μετόχων, μπορεί να ανασυγκροτήσει σε στέρεες βάσεις τον Όμιλο στην αγορά της χώρας αλλά και των γειτονικών χωρών προς όφελος όλων.

Ήρθε η ώρα να κερδίσουμε. Όλοι! Φυσικά είναι η ώρα που οι μέτοχοι θα προσανατολιστούν στη επαναδημιουργία αξίας που χάθηκε. Από την ανάπτυξη θα κερδίσουν οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες του μεγάλου Ομίλου. Θα κερδίσει η ελληνική οικονομία από την αξιοποίηση του επιστημονικού δυναμικού που μετανάστευσε αλλά θα έχει ευκαιρίες να επιστρέψει. Θα κερδίσει η ανάπτυξη της χώρας από την αναβάθμιση της τεχνογνωσίας που χάθηκε. Θα ωφεληθεί η ελληνική κοινωνία από την ευημερία που δημιουργούμε. Θα κερδίσουμε όλοι εμείς!

Αυτή είναι η μεγάλη ευθύνη για την εταιρεία, τους εργαζόμενους, τους μετόχους. Αυτή είναι η μεγάλη προσπάθεια όλων και θα είναι επιτυχημένη εφόσον γίνει με απόλυτη συνεργασία στην δράση και σε στόχους».