
«Πρέπει η διοίκηση να μπορεί να εμπνεύσει τα στελέχη, νέα και παλιά, να θέλουν να πάνε την εταιρεία μπροστά», επισήμανε ο CEO της Export Credit Greece, Γρηγόρης Σταματόπουλος, μιλώντας σε πάνελ με θέμα την ηγεσία στον Δημόσιο Τομέα, και πιο ειδικά στη διαδικασία μεταρρύθμισης της Export Credit Greece.
Ερωτώμενος για τα προσόντα τα οποία φέρνει ένας άνθρωπος του ιδιωτικού τομέα στον δημόσιο και για το αν είναι διαφορετικά μεταξύ τους, ο κ. Σταματόπουλος σημείωσε πως αυτά που είναι αναγκαία στην πραγματικότητα είναι τα soft skills. “Τα hard skills μπορεί να στα προσφέρει μια εταιρεία, αυτά που είναι απαραίτητα είναι τα soft skills. Πρέπει η διοίκηση να μπορεί να εμπνεύσει τα στελέχη, νέα και παλιά, να θέλουν να πάνε την εταιρεία μπροστά”, επισήμανε.
Τρία βήματα
“Τους πρώτους μήνες, στη μετάβαση από τον ιδιωτικό στον δημόσιο τομέα έπαθα ένα σοκ. Για μια επιτυχή μεταρρύθμιση υπάρχουν τρία απαραίτητα βήματα: Πρώτον, πρέπει να μιλήσεις με τον μέτοχο, που στην περίπτωση της Export Credit Greece ήταν το Υπουργείο Εξωτερικών και ο Υφυπουργός, κ. Κώστας Φραγκογιάννης και ο ΓΓ, κ. Γρηγόρης Δημητριάδης. Στόχος μας ήταν να αναμορφώσουμε τον τότε ΟΑΕΠ στον αναπτυξιακό βραχίονα για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις. Το δεύτερο βήμα είναι να μη σκέφτεσαι ποτέ τη θητεία. Δεν πρέπει να σκέφτεσαι ότι θα βρίσκεσαι τρία χρόνια σε μια θέση, αλλά το πού θα πρέπει να βρίσκεται ο οργανισμός σε 20-30 χρόνια. Και το τρίτο και πιο σημαντικο βήμα, έχει να κάνει με την εμπιστοσύνη των ανθρώπων που βρίσκονται ήδη στον οργανισμό. Να καταλάβουν πως βρίσκεσαι σε αυτή τη θέση για να βελτιώσεις τα πράγματα”.
Στο επίκεντρο της συζήτησης τέθηκαν οι προκλήσεις που συνοδεύουν τη μεταρρύθμιση του δημοσίου, το νέο νομοσχέδιο που αφορά στις θέσεις ευθύνης και διοίκησης, αλλά και η αξιοκρατία στον δημόσιο τομέα.


Latest News

Η βιοτεχνολογική startup με ελληνικό «χρώμα» που κέρδισε την Nvidia
Η Achira κατασκευάζει μοντέλα προσομοίωσης για να τροφοδοτήσει το μέλλον της ανακάλυψης φαρμάκων - Εξασφάλισε 31,54 εκατ. ευρώ

ΔΕΗ: Guidance Στάσση για 2 δισ. EBITDA το 2025 – Χωρίς φρένο οι επενδύσεις ΑΠΕ
Η ΔΕΗ πιάνει τον αναθεωρημένο στόχο για EBITDA 1,8 δισεκατομμύρια ευρώ το 2024

Οι «συμμαχίες» των μικρών σούπερ μάρκετ μετά το χτύπημα της κρίσης – Πώς απαντούν στις αλυσίδες
Προμηθευτικοί συνεταιρισμοί μικρών σούπερ μάρκετ – Άλλοτε κραταιοί, σήμερα ασκούνται σε «μάχες οπισθοφυλακών»

Στον αστερισμό των χρυσών deals – Τι πυροδοτεί το ενδιαφέρον των επενδυτών
Έντονη κινητικότητα στον χώρο των επενδυτικών funds – Νέες εξαγορές και deals στο προσκήνιο – Ο ρόλος των επιτοκίων

Γιατί οι τράπεζες αγάπησαν ξαφνικά τις γενιές Υ και Ζ
Αντεπίθεση για την προσέλκυση πελατών έως και 45 ετών και την ανακοπή της επέλασης των digital banks οι οποίες αριθμούν πάνω από 1 εκατ. χρήστες και απειλούν τα μερίδια αγοράς

Ο CEO της DT θέλει έναν... Μασκ για την Ευρώπη - «Αυτό που χρειάζεται είναι ένα DOGE»
Ο CEO της Deutsche Telekom, Τιμ Χότζες, έκανε μια έντονη έκκληση για μείωση της γραφειοκρατίας στην Ευρώπη στις τηλεπικοινωνίες

Στα 127 δισ. δολάρια οι επενδύσεις στα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας
Ο ρόλος «κλειδί» των παρόχων κινητής τηλεφωνίας - Προκλήσεις και ευκαιρίες

Πέντε παλιά εργοστάσια μετατρέπονται σε κατοικίες
Η αστική αναγέννηση πέντε ανενεργών εργοστασίων αλλάζει ολόκληρες γειτονιές σε Αττική και Θεσσαλονίκη – Οι νέες χρήσεις και το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης των έργων

Τι αλλάζει στις προσφορές των σούπερ μάρκετ 1+1 δώρο και εκπτώσεις
Νέοι κανόνες στα σούπερ μάρκετ - Ο κώδικας δεοντολογίας και οι έλεγχοι

«Ψηφίζουν»… ελληνικά και δείχνουν πολυεθνικές για ακρίβεια - Στοιχεία φωτιά για την κατανάλωση
Τι δείχνει έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών για τις αλλαγές που φέρνει στις καταναλωτικές συνήθειες ο πληθωρισμός και η ενεργειακή κρίση