
Σε πολλές έρευνες αγοράς φέτος αναφέρεται ότι το κυρίαρχο θέμα ανάμεσα στις προκλήσεις που έχουν οι επιχειρήσεις είναι η εύρεση ταλαντούχων στελεχών. Ποια είναι, όμως, η εξήγηση του όρου ταλέντο; Τι πρέπει στοχευμένα να τεθεί κατά τη διάρκεια της συνέντευξης με δυνητικό υποψήφιο για την αποδοτική μελλοντική συνεργασία;
Πόσο σημαντικό είναι τελικά να προσλαμβάνονται οι σωστοί άνθρωποι στην κάθε θέση και το να αποφεύγουμε κατά το δυνατόν τις λάθος επιλογές;
Η καλύτερη διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής, όπως επισημαίνει σε ενημερωτικό σημείωμα η εταιρεία συμβούλων NEPA Economic Consulting, είναι αυτή που μπορεί να εφαρμοστεί για όλες τις θέσεις, να έχει διακριτά βήματα και μεθοδολογία που να ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρίας. Χρειάζεται να έχει ρεαλιστικά και προσαρμοσμένα κριτήρια επιλογής που ταιριάζουν με την περιγραφή της θέσης εργασίας και τις αξίες της εταιρίας.
Ειδικότερα στον χρηστικό οδηγό για το θέμα της εύρεσης κατάλληλων στελεχών η NEPA Economic Consulting αναφέρει:
Ποια είναι η εξήγηση του όρου Ταλέντο: Είναι ο υποψήφιος, ο οποίος μπορεί να δημιουργήσει αξία στην απόδοση της εταιρίας, είτε με την άμεση συνεισφορά του ή με το να αξιοποιηθεί πλήρως το δυναμικό του και να μπορεί να εξελιχθεί στην εταιρία (CIPD 2/10/2023)
Oι σωστοί άνθρωποι για κάθε θέση
Eίναι σημαντικό να προσλαμβάνονται οι σωστοί άνθρωποι για κάθε θέση γιατί:
• Θα βοηθήσουν την εταιρία και τον εαυτό τους να αναπτυχθούν
• Η σωστή πρόσληψη θα έχει θετικό αντίκτυπο για συνεργασία και ομαδικότητα μέσα στην εταιρία
• Η λάθος επιλογή θα κοστίσει σε χρόνο, χρήματα και θα αποσυντονιστούν οι εργασίες
Διαδικασία Προσέλκυσης και Επιλογής
Η καλύτερη διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής είναι αυτή που μπορεί:
• να εφαρμοστεί για όλες τις θέσεις,
• να έχει διακριτά βήματα
• να έχει μεθοδολογία που να ταιριάζει με την κουλτούρα της εταιρίας
• να έχει ρεαλιστικά και προσαρμοσμένα κριτήρια επιλογής που ταιριάζουν με την περιγραφή της θέσης εργασίας και τις αξίες
Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης
Οι καλύτεροι τρόποι για την αποδοτική μελλοντική συνεργασία με δυνητικό υποψήφιο είναι κατά τη διάρκεια της συνέντευξης να
• Μοιραστείτε μαζί τους γιατί ο οργανισμός σας είναι αξιόλογος για να ενταχθούν
• Συζητήστε ρεαλιστικά τη θέση με τους υποψήφιους
• Δημιουργήστε μία συνέπεια στον τρόπο επικοινωνίας στη διαδικασία
• Εάν υπάρχουν περισσότεροι από ένα προτιμητέο υποψήφιο για μία θέση ενημερώστε τους και κρατήστε επικοινωνία για μία ενδεχόμενη συνεργασία
• Τέλος εάν πιστεύετε ότι έχετε πολύ γραφειοκρατία στη διαδικασία σας, καιρός είναι να προχωρήσετε σε ένα σύστημα που αξιοποιεί αυτοματισμούς της εταιρίας.
Οι 2 πιο σημαντικές τελικές ερωτήσεις για την κάλυψη της προτιμητέας πρόσληψης:
• Ο υποψήφιος έχει τις ίδιες αξίες και πιστεύω με τον οργανισμό;
Παραδείγματος χάρη να γνωρίζει το προϊόν τηw εταιρίας και να του αρέσει αυτό που πρεσβεύει. Είναι πολλές οι περιπτώσεις που δυνατοί επαγγελματίες δεν μπορούν να αποδώσουν σε μία προσπάθεια που τη βρίσκουν ξένη προς αυτούς.
• Μπορεί να αναπτυχθεί μέσα στην εταιρία;
Δηλαδή θα μπορέσει να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις του ρόλου και θα μπορέσει να αξιοποιηθεί περισσότερο, για εκείνον και την εταιρία; Ο υποψήφιος έχει την όρεξη και εσωτερική ανάγκη να μάθει και να δημιουργήσει;
πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ


Latest News

Ποια επαγγέλματα «ανθούν» στην αγορά εργασίας - Τι δείχνει έρευνα του ΙΟΒΕ
Η απασχόληση κερδίζει έδαφος με την αγορά εργασίας στην Ελλάδα να βελτιώνεται αλλά παραμένουν δομικές προκλήσεις

GenZ: Ένας στους δύο σκέφτεται να αλλάξει δουλειά
Ενώ η GenΖ στη Γερμανία θέλει να αλλάζει θέση εργασίας, οι Boomer μένουν δεκαετίες στον ίδιο εργοδότη, αναφέρει η Deutsche Welle

Γιατί για κάποιους η ακαταστασία είναι παραγωγική
Όλες οι έρευνες επιμένουν πως η ακαταστασία μειώνει την παραγωγικότητά μας. Ωστόσο, για κάποιους, αποτελεί κομμάτι της δημιουργικότητάς τους.

Ο Ρόλος της Τεχνολογίας στη Διαχείριση του Επιχειρηματικού Ρίσκου
Το ρίσκο, η αβεβαιότητα και τα σύγχρονα Συστήματα Διαχείρισης της Εταιρικής Απόδοσης

Λιγότερη δουλειά - περισσότερες ανησυχίες: Τι αποκαλύπτει μελέτη της ΕΚΤ
Οι εργαζόμενοι που αντιμετωπίζουν χαμηλότερο φόρτο εργασίας τείνουν να φοβούνται για τη δουλειά τους και να περιμένουν χαμηλές μισθολογικές αυξήσεις

Τι λένε οι managers για τους νέους εργαζόμενους - Οι προκλήσεις στο χώρο εργασίας
H Έκθεση “2025 Global Human Capital Trends” της Deloitte στοχεύει στο να βοηθήσει τους ηγέτες στη διαχείριση σύνθετων εντάσεων στο εργασιακό περιβάλλον

Να παραιτηθεί σκοπεύει ένας στους δύο εργαζόμενους της Gen Z
Τι δείχνει μελέτη της ManpowerGroup

Oι τάσεις που θα διαμορφώσουν τον κλάδο των καταναλωτικών αγαθών το 2025
Οι πιέσεις στις τιμές ωθούν τις επιχειρήσεις να αναζητήσουν εναλλακτικές στρατηγικές για κερδοφορία, αναφέρει η Deloitte σε σχετική έκθεσή της