
Ηταν αρχές του 1990 όταν η οικογένεια Λάτση αποφασίζει να δραστηριοποιηθεί στο ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα και ιδρύει την Ευρωεπενδυτική Τράπεζα.
Σύμφωνα με το αρχικό σχεδιασμό του εγχειρήματος, στόχος της είναι η παροχή κυρίως υπηρεσιών επενδυτικής τραπεζικής και private banking.
Eurobank Equities: Συμπαγές το πρώτο τρίμηνο για τις ελληνικές τράπεζες, σύσταση «αγορά»
Λίγα χρόνια αργότερα όμως η απελευθέρωση της λιανικής τραπεζικής στην Ελλάδα, οδηγεί σε αλλαγή του στρατηγικού της πλάνου.
Από τα μέσα της δεκαετίας του ’90, υπό τη διοίκηση του Νίκου Νανόπουλου ακολουθεί μια ανοδική πορεία μέσα από δυναμική οργανική ανάπτυξη, αλλά κυρίως με εξαγορές και συγχωνεύσεις, που την αναδεικνύουν σε συστημικό παίκτη όχι μόνο στη χώρα μας, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης.

Ο τέως διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Νίκος Νανόπουλος
Η πρώτη μεγάλη εξαγορά ολοκληρώνεται το 1996 με την απόκτηση της Interbank του Δημήτρη Κοντομηνά, για να ακολουθήσει έναν χρόνο μετά η απορρόφηση του δικτύου της Credit Lyonnais.
Είναι η εποχή που αποφασίζεται η μετονομασία της Ευρωεπενδυτικής σε EFG Eurobank.
Το 1999, μετά την εξαγορά της Τράπεζας Κρήτης και τη συγχώνευση με την Τράπεζα Αθηνών, ο όμιλος εισέρχεται στο Χρηματιστήριο.
Η απογείωση
Η απογείωση ωστόσο του ομίλου έρχεται λίγους μήνες αργότερα, με την απόκτηση της πολύφερνης νύφης της εποχής, λόγω του εξειδικευμένου προσωπικού της στις χρηματοδοτήσεις των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και του μεγάλου πελατολογίου της. Της Τράπεζας Εργασίας.
Ακολουθεί η χρυσή περίοδος για τον τραπεζικό κλάδο, με τη Eurobank να ενισχύει τα μεγέθη της στην εγχώρια αγορά και να εφαρμόζει με επιτυχία το σχέδιό της για «κατάκτηση» των Βαλκανίων.

Στο πλαίσιο αυτό, το 2000 εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο της Banc Post Ρουμανίας, το 2002 στην Post Bank Βουλγαρίας, το 2003 στην Post Banka Σερβίας και το 2005 στην HC Istanbul Χρηματιστηριακή στην Τουρκία. Ακολουθεί το 2006 η είσοδος στην πολωνική αγορά, με το στήσιμο από το μηδέν, της Polbank EFG.
Το 2007 αποκτά το 70% της Tekfenbank Τουρκίας, το 99,3% της Universal Bank Ουκρανίας και το 100% της χρηματιστηριακής Prospera Securities στη Σερβία. Παράλληλα ξεκινά η οργανική ανάπτυξη στην Κύπρο.
Η αποχώρηση
Κανείς δεν μπορούσε τότε να φανταστεί αυτό που θα ακολουθούσε. Μετά τη χρεοκοπία του ελληνικού δημοσίου, τα πάντα ανατρέπονται.
Οι ανάγκες σε κεφάλαια για την αντιμετώπιση της κρίσης και τα υποχρεωτικά πλάνα μετασχηματισμού, που επιβάλλονται από την τρόικα λόγω της κρατικής βοήθειας που δέχεται την οδηγούν σε αποχώρηση από τις περισσότερες ξένες αγορές.
Στην πρώτη ανακεφαλαιοποίηση του 2013 και αφού εγκαταλείπεται το σχέδιο συγχώνευσης με την Εθνική Τράπεζα, η οικογένεια Λάτση αποχωρεί οριστικά από την τράπεζα.
Το σύνολο της αύξησης κεφαλαίου καλύπτεται από το δημόσιο και η Eurobank περνά στον πλήρη έλεγχο του ΤΧΣ. Δεν μένει όμως για μεγάλο διάστημα σε κρατικά χέρια.
Ο ινδοκαναδός επενδυτής Πρεμ Γουάτσα αποφασίζει να ποντάρει στο γύρισμα της χώρας μετά την αναδιάρθρωση του δημοσίου χρέους και καθίσταται ο βασικός της μέτοχος.

Ο ινδοκαναδός επενδυτής Πρεμ Γουάτσα
Το μόνο που θυμίζει σήμερα τις παλιές εποχές είναι το περίφημο «λατσόσημο» που παραμένει στο λογότυπο του ομίλου.
Μετά την αποχώρηση από τη Eurobank ο Σπύρος Λάτσης συνεχίζει να δραστηριοποιείται στο χρηματοπιστωτικό κλάδο, μέσω της ελβετικής EFG International.
Η τράπεζα βρέθηκε τις τελευταίες ημέρες στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, μετά από δημοσίευμα του πρακτορείου Reuters ότι η πλευρά Λάτση βρισκόταν σε συζητήσεις με την επίσης ελβετική Julius Baer για την πώληση της συμμετοχής της.
Με βάση τις πληροφορίες που μεταδόθηκαν ωστόσο, οι συζητήσεις αυτές έχουν σταματήσει.


Latest News

Νέος πρόεδρος της ΚΕΕΕ ο Γιάννης Βουτσινάς
Στη ψηφοφορία o Γιάννης Βουτσινάς επικράτησε του Γιάννη Μπρατάκου, με 69 έναντι 49 ψήφων

Η μεγάλη ευκαιρία της ΕΕ να φτάσει τις ΗΠΑ στις startups - Τι γίνεται στην Ελλάδα
Η Ευρώπη επενδύει πολλά στο κομμάτι των startups, ειδικά στην ΑΙ, ώστε να κλείσει το κενό με τις ΗΠΑ - Τι δείχνουν τα τελευταία στοιχεία

Vodafone: Ολοκλήρωση δύο έργων για την ψηφιακή αναβάθμιση του Δημοσίου Τομέα
Τα έργα που ολοκλήρωσε η Vodafone είναι το νέο πληροφοριακό σύστημα για την επιμόρφωση των εκπαιδευτικών και ο μετασχηματισμός των υπηρεσιών στα ελληνικά Προξενεία

Οι αυξήσεις στις τιμές ρίχνουν το τζίρο στις επιχειρήσεις εστίασης
«Όσο μπορούμε κρατάμε τις τιμές, αλλά ο κόσμος κάνει πλέον μικρό λογαριασμό» λένε οι επαγγελματίες της εστίασης παραδεχόμενοι ότι η ακρίβεια αποτελεί πρόβλημα

Πενήντα χρόνια χωρίς τον Αριστοτέλη Ωνάση - Ο βίος και η πολιτεία του Έλληνα κροίσου
Ο επιχειρηματίας που άφησε το στίγμα του στην ιστορία της Ελλάδας - Τα μυστικά της επιτυχίας του

Ανατροπή στις επενδύσεις των ΑΕΕΑΠ – Τι αλλάζει
Το βαθύ discount στις μετοχές των Ανώνυμων Εταιρειών Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία (ΑΕΕΑΠ) και οι προσδοκίες – Οι αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο

Με ταχείς ρυθμούς ο «γάμος» Entersoft-Softone
Η ενιαία Entersoft-Softone βρίσκεται σε διαδικασία επιλογής εμπορικής ονομασίας, ενοποίησης διοικητικών δομών αλλά και διαμόρφωσης του protfolio λύσεων που θα προσφέρει προς τους πελάτες της

Αktor: Στα 32,4 εκατ. ευρώ το Enterpise Value (EV) της Sun Force One
Η AKTOR Ανανεώσιμες θα καταβάλει ως ίδια συμμετοχή για την αγορά του 51% της Sun Force One το ποσό των 4,1 εκ. ευρώ περίπου

Αρίστος Δοξιάδης: Ένας επενδυτής των start ups αναλαμβάνει την Έρευνα και Ανάπτυξη
Ο Αρίστος Δοξιάδης είναι συνεργάτης στη Big Pi, μια εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων που επενδύει στην Ελλάδα και υποστηρίζει τη φιλόδοξη καινοτομία

Οκτώ νέα αεροσκάφη στο στόλο της Aegean
Προσθέτει 8 νέα αεροσκάφη Airbus A321 - Έφτασε τα 58 στο σύνολο