
Οι βάσεις για την άνθηση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος τέθηκαν σε πορτογαλικό έδαφος πριν από ακριβώς 24 χρόνια. Τον Ιούνιο του 2000 στη Σύνοδο Κορυφής της ΕΕ στη Λισαβόνα η Ελλάδα παίρνει το πράσινο φως για την ένταξή της στη νεοσύστατη ευρωζώνη. Η υιοθέτηση ενός ισχυρού νομίσματος, η προοπτική για φθηνό χρήμα, αλλά και το εξαιρετικά χαμηλό ποσοστό δανειοδότησης του ιδιωτικού τομέα δημιουργούν το κατάλληλο έδαφος για την ανάπτυξη των κραταιών σχημάτων της εποχής, τη δημιουργία νέων πιστωτικών ιδρυμάτων και την προσέλκυση διεθνών ομίλων.
Οι τράπεζες
Οι εξελίξεις επιβεβαιώνουν τις προσδοκίες για ταχεία μεγέθυνση της αγοράς. Δεκάδες τράπεζες, ελληνικών και ξένων συμφερόντων, παίρνουν θέση και διεκδικούν μερίδια από μία συνεχώς διευρυνόμενη πίτα, η οποία ως προς τα δάνεια από τα 60 δισ. ευρώ το 2001 προσεγγίζει μέσα σε λιγότερο από 10 χρόνια τα 260 δισ. ευρώ. Στα τέλη της δεκαετίας του 2000 συνολικά 19 τράπεζες προσφέρουν πλήρη γκάμα υπηρεσιών. Σε αυτό το τοπίο οι σημερινοί συστημικοί όμιλοι, Alpha Bank, Eurobank, Εθνική και Πειραιώς, ελέγχουν το 65% των χορηγήσεων και το 61% των καταθέσεων. Το υπόλοιπο μοιράζονται 15 τράπεζες. Αναμφίβολα, ο ανταγωνισμός λειτουργεί.
Η μείωση του ανταγωνισμού
Η αρχή του τέλους αυτής της δομής έρχεται με τη χρεοκοπία του Δημοσίου το 2010. Το κούρεμα του χρέους, που επιφέρει ζημιές 30 δισ. ευρώ στο τραπεζικό σύστημα, λειτουργεί ως καταλύτης για τη συγκέντρωσή του. Οι ξένες τράπεζες αποχωρούν, ιστορικά πιστωτικά ιδρύματα, όπως η Αγροτική Τράπεζα και το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, κατεβάζουν ρολά, ενώ τη δοκιμασία δεν αντέχουν ούτε οι μικρότεροι παίκτες. Σε συνεργασία με τους δανειστές αποφασίζεται ο σχηματισμός τεσσάρων πυλώνων, το μερίδιο των οποίων μετά την απορρόφηση από αυτούς σχεδόν όλης της αγοράς ξεπερνά το 95%. Η μόνη μικρή τράπεζα που παραμένει στο παιχνίδι είναι η Attica Bank, η οποία ενισχύεται ωστόσο πολλάκις από τους βασικούς της μετόχους, το ΤΜΕΔΕ και τον ΕΦΚΑ, με υψηλό κόστος για τα ταμεία τους. Οι επιλογές καταθετών και δανειοληπτών περιορίζονται σημαντικά.
Χρειάστηκε να περάσουν επτά χρόνια από την αναδιάρθρωση του δημόσιου χρέους για την αντιστροφή της κατάστασης. Η επανασύνδεση της χώρας με τις αγορές, η βελτίωση της εμπιστοσύνης μετά την πολιτική αλλαγή του 2019 και οι θετικές μακροοικονομικές προοπτικές κόντρα στις διαδοχικές κρίσεις (πανδημία, πληθωρισμός) δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες για ανάληψη νέων πρωτοβουλιών.
Τα νέα εγχειρήματα
Την αρχή κάνει η Optima Bank το καλοκαίρι του 2019, που στήνεται από το μηδέν, μετά την εξαγορά της Επενδυτικής Τράπεζας της Ελλάδος, προς εξασφάλιση της απαραίτητης άδειας. Πρόκειται για τον νέο ανταγωνιστή των μεγάλων του συστήματος, που διεκδικεί τον δικό του ρόλο στις χρηματοδοτήσεις.
Πέντε χρονιά μετά, μία νέα κίνηση ενίσχυσης του ανταγωνισμού βρίσκεται προ των πυλών, με τη δημιουργία του πέμπτου μεγαλύτερου πόλου μέσω της συγχώνευσης Attica Bank και Παγκρήτιας. Μετά τη συμφωνία των μετόχων τους, του ΤΧΣ και της Thrivest των Μπάκου, Καϋμενάκη, Εξάρχου, ανοίγει ο δρόμος για τη συνένωση, την εξυγίανσή τους, αλλά και την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου του ενοποιημένου σχήματος, προς κάλυψη των ζημιών από τα κόκκινα δάνεια και εξασφάλιση του απαραίτητου καυσίμου για την ανάπτυξη των εργασιών του.
Οι προοπτικές
Το ερώτημα όμως παραμένει. Μπορούν να δημιουργηθούν συνθήκες ανταγωνισμού ανάλογες της δεκαετίας του 2000; «Εξαρτάται», απαντά τραπεζική πηγή. Οπως λέει, «το να μειωθεί το μερίδιο των τεσσάρων μεγαλύτερων τραπεζών ξανά στη ζώνη του 60% – 65% προϋποθέτει τόσο υψηλούς ρυθμούς πιστωτικής επέκτασης όσο και δραστηριοποίηση νέων παικτών, πέραν των Attica Bank – Παγκρήτιας και Optima Bank». Σύμφωνα με τον ίδιο, «τα υψηλά επιτοκιακά περιθώρια στην Ελλάδα σε σχέση με τις ώριμες ευρωπαϊκές αγορές μπορεί να λειτουργήσουν ως μαγνήτης. Για να έλθει ωστόσο μία νέα τράπεζα, είτε με φυσικό δίκτυο ή ψηφιακά, θα πρέπει να πειστεί τόσο για τις αναπτυξιακές προοπτικές της Ελλάδας όσο και για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου ενός νέου δημοσιονομικού εκτροχιασμού».
ΠΗΓΗ: ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟ ΒΗΜΑ


Latest News

Πώς θα λειτουργήσουν καταστήματα και σούπερ μάρκετ το Μ. Σάββατο
Αναλυτικά οι ώρες λειτουργίας - Οι συστάσεις του ΕΦΕΤ

Worldline: Το μέλλον των ψηφιακών πληρωμών είναι ανθρώπινο και προσωποποιημένο
«Το μέλλον των πληρωμών δεν είναι απλώς ψηφιακό. Είναι έξυπνο, ανθρώπινο και εξατομικευμένο» επισήμανε ο κ. Κιτιξής, Country Head and Managing Director της Worldline

Πώς επηρεάζονται οι τραπεζικές συναλλαγές από τις αργίες
Οι ηλεκτρονικές συναλλαγές μέσω web banking και mobile apps θα λειτουργούν κανονικά

Ποιοι χάνουν, ποιοι κερδίζουν από τη μείωση των επιτοκίων της ΕΚΤ
Νέα εποχή φθηνού χρήματος στην Ελλάδα με τη βούλα της ΕΚΤ - Η μείωση στα επιτόκια ρίχνει τα έσοδα στις τράπεζες και τις αποδόσεις στις καταθέσεις

Δωδώνη: Τριάντα χρόνια συγκρούσεων, 3 ιδιοκτήτες και ο νικητής
Μετά από 13 χρόνια και μεγάλη προσπάθεια τα αδέλφια Σαράντη αποκτούν το ισχυρότερο εξαγωγικό brand name στην φέτα, την Δωδώνη

Με 1,7 δισ. χτίζει εργοστάσια και αποθήκευση ενέργειας - Το deal με Κοπελούζο
Η ΔΕΗ ολοκληρώνει την απόκτηση του μεριδίου του Κοπελούζου στο CCGT Αλεξανδρούπολης - Οι νέες επενδύσεις για ευέλικτη παραγωγή συνολικής ισχύος περίπου 2,3 GW

Πώς θα λειτουργήσουν καταστήματα και σούπερ μάρκετ Μ. Παρασκευή και Μ. Σάββατο
Αναλυτικά οι ώρες λειτουργίας - Οι συστάσεις του ΕΦΕΤ

Δωδώνη: Στα Ελληνικά Γαλακτοκομεία με 110 εκατ. ευρώ η ηπειρώτικη γαλακτοβιομηχανία
Τα Ελληνικά Γαλακτοκομεία αναλαμβάνουν τον δανεισμό, 95 εκατ. ευρώ, της «Δωδώνη» - Είσοδος με επώνυμο προϊόν στη φέτα για τους Αφούς Σαράντη

Παρελθόν ο Μαρινόπουλος από τη Marks & Spencer - Πέρασε στα χέρια του μητρικού ομίλου
Μονομετοχική πλέον η Marks & Spencer στην Ελλάδα - Μέσα σε ένα μόλις μήνα, άλλαξε το ΔΣ της εταιρείας - Εκτός ο Στέφανος Μαρινόπουλος

Κατασκευή φράγματος στον Ασωπό από τον όμιλο AKTOR
Το έργο είναι συμβατό με το Σχέδιο Διαχείρισης Λεκανών Απορροής Ποταμών του Υδατικού Διαμερίσματος Βόρειας Πελοποννήσου.