Ρόλαντ Μπους (CEO Siemens): Ο κανόνας των… δύο λέξεων για ένα μη τοξικό αφεντικό

Μερικά αφεντικά προτιμούν να ηγούνται με σιδερένια πυγμή, περιμένοντας από τους υπαλλήλους τους να τους ενημερώνουν συνεχώς κατά τη διάρκεια της ημέρας, καταδικάζοντας τα λάθη και δίνοντας υπερβολικές οδηγίες για την ολοκλήρωση μιας εργασίας.

Αυτό όμως δεν ισχύει για τον Ρόλαντ Μπους. Ο 60χρονος Διευθύνων Σύμβουλος του τεχνολογικού ομίλου Siemens προτιμά μια πιο αυθόρμητη προσέγγιση και δηλώνει ότι η σκληρή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού «μπορεί να καταπνίξει την αυτονομία και τη δημιουργικότητα στην εργασία».

Ο κανόνας των… δύο λέξεων για να καθοδηγεί αποτελεσματικά τους περισσότερους από 300.000 υπαλλήλους του; «Μην μικροδιαχειρίζεστε», έγραψε στο «This Is Working» του LinkedIn.

«Aφήστε τους να κάνουν αυτό στο οποίο πιστεύετε ότι είναι καλοί – και η λογοδοσία έρχεται με την ενδυνάμωση»

«Η ενδυνάμωση δεν είναι αναρχία», πρόσθεσε. Ακόμα κι αν σκεφτείτε, «θα το έκανα διαφορετικά», αφήστε τους να κάνουν αυτό στο οποίο πιστεύετε ότι είναι καλοί – και η λογοδοσία έρχεται με την ενδυνάμωση».

Ο Μπους, ο οποίος είναι φυσικός, εργάζεται στη Siemens για περισσότερα από 30 χρόνια, ξεκινώντας με την εταιρική έρευνα και ανάπτυξη το 1994 και στη συνέχεια σκαρφάλωνε στην εταιρική κλίμακα περίπου κάθε τρία χρόνια έως ότου έγινε Διευθύνων Σύμβουλος το 2019. Είναι ένας ρόλος που του χάρισε ένα πακέτο αποζημίωσης 9,04 εκατομμυρίων δολαρίων πέρυσι, σύμφωνα με το Reuters.

Ο Μπους θυμήθηκε ότι είχε ένα αφεντικό νωρίτερα στην καριέρα του που του εμπιστευόταν να διευθύνει ένα τμήμα της επιχείρησης στην οποία είχε μηδενική εμπειρία. Πέρασε τα επόμενα τρία χρόνια δουλεύοντας και «μαθαίνοντας σαν την κόλαση», είπε, βοηθώντας στην κυκλοφορία ενός «συστήματος πολυμέσων για τη BMW». Τέτοια αφεντικά, που προκαλούν τους υπαλλήλους τους και τους δίνουν χώρο να εξερευνήσουν τους ρόλους τους, είναι το κλειδί για να σας βοηθήσουν να «αυξήσετε την καριέρα σας», πρόσθεσε — και αυτό είναι το είδος του ηγέτη που θέλει να είναι ο Μπους.

«Μπορώ να το αφήσω», είπε, προσθέτοντας ότι μέρος αυτού έρχεται με την τοποθέτηση των κατάλληλων ανθρώπων στις σωστές θέσεις. «Και αν κάποιος πει, «το κάνω με διαφορετικό τρόπο», λέω, «Εντάξει, γιατί πιστεύω ότι το ξέρω καλύτερα από τον υπεύθυνο;»

Μερικά αφεντικά ορκίζονται στη μικροδιαχείριση

Ενώ δισεκατομμυριούχοι όπως ο Μαρκ Κούμπαν και ο Μπιιλς Γκέιτς, έχουν προειδοποιήσει ότι τα αφεντικά που παρακολουθούν τα πάντα, κάνουν τον εργασιακό χώρο άβολο, άλλοι πολύ επιτυχημένοι CEOs δηλώνουν ότι η επιτυχία τους οφείλεται ακριβώς σε αυτό.

Όπως αναφέρει το CNBC, ο Πίτερ Μπεκ, ο δισεκατομμυριούχο CEO της Rocket Lab, ο οποίος δηλώνει ότι η σχολαστική, ανήσυχη ηγεσία του είναι η «υπερδύναμή» του. Ο Μπεκ περιέγραψε τον εαυτό του ως «[έναν] χρόνιο εργασιομανή, μικροδιαχειριστή και παρανοϊκό για τα πάντα, ειδικά για την αποτυχία», σε μια συνέντευξη στο CNBC πέρυσι.

«Αν κάτι πάει στραβά, μπαίνεις ανάμεσά του», πρόσθεσε. «Φαινομενικά μικρές τεχνολογικές ή επιχειρηματικές αποφάσεις μπορεί να έχουν τεράστιο αντίκτυπο».

Τοξική φήμη

Αν και η ετοιμότητα και η αντιμετώπιση ενός προβλήματος πριν συμβεί είναι χαρακτηριστικά που συνθέτουν έναν σπουδαίο ηγέτη, τα αφεντικά μπορεί να έχουν τοξική φήμη όταν το παρακάνουν, όπως να περιμένουν λεπτομερείς ενημερώσεις κάθε πρωί και βράδυ ή να επισημαίνουν την εργασία των υπαλλήλων τους με ένα κόκκινο στυλό.

Πολλοί επαγγελματίες το έχουν βιώσει από πρώτο χέρι, σύμφωνα με μελέτες. Πάνω από τα δύο τρίτα των εργαζομένων λένε ότι είχαν ένα τοξικό αφεντικό κάποια στιγμή στην καριέρα τους, σύμφωνα με έρευνα του Οκτωβρίου 2023 σε περισσότερους από 1.200 Αμερικανούς από το The Harris Poll και την παγκόσμια εταιρεία μάρκετινγκ Stagwell. Σχεδόν το 50% λέει ότι είχε ένα αφεντικό που «μπλέκει πολύ στις λεπτομέρειες της δουλειάς μου όταν δεν είναι απαραίτητο», πρόσθεσε η έρευνα.

Οι καλύτεροι ηγέτες επιτυγχάνουν μια υγιή ισορροπία μεταξύ φροντίδας και λογοδοσίας, δήλωσε στο CNBC, το  2022, ο ειδικός στον εργασιακό πολιτισμό Tom Gimbel.

Αυτά τα αφεντικά είναι δύσκολο να τα βρεις, καθώς λίγοι άνθρωποι μπορούν να βρουν το ιδανικό σημείο μεταξύ των δύο, πρόσθεσε ο Gimbel – αλλά αξίζει να αναζητήσεις ή να προσπαθήσεις να γίνεις αυτό το είδος αφεντικού μονόκερου.