Τράπεζες: Στροφή στο asset management

Θέσεις μάχης για τη διεκδίκηση μεριδίων σε μία αγορά που θα μπορούσε να μεγεθυνθεί ακόμη και κατά 20 δισ. ευρώ μέχρι τις αρχές της ερχόμενης δεκαετίας παίρνουν οι εγχώριοι χρηματοπιστωτικοί όμιλοι.

Ο λόγος γίνεται για τον τομέα διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων (asset management), η ανάπτυξη του οποίου αποτελεί ένα από τα κεντρικά στοιχήματα των διοικήσεών τους. Πηγές από τον κλάδο μιλούν για ένα δύσκολο εγχείρημα, ελέω απουσίας αποταμιευτικής κουλτούρας στο μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού, το οποίο παραμένει κολλημένο σε τραπεζικές καταθέσεις και ακίνητα.

Στα τριετή επιχειρησιακά πλάνα που παρουσίασαν οι τέσσερις συστημικοί όμιλοι εκτιμάται ότι μέχρι και το 2027 το μέγεθος των συγκεκριμένων αγορών θα ενισχυθεί κατά 40%-50%

Το τραύμα του ‘99

Οπως λένε οι ίδιοι κύκλοι, «το τραύμα από την κατάρρευση της εγχώριας χρηματιστηριακής αγοράς, στην οποία είχαν εμπλακεί περί το 1,5 εκατ. ιδιώτες, πριν την είσοδο της χώρας στο ευρώ, φαίνεται πως υπήρξε βαθύ. Εκτοτε η αποστροφή προς κάθε είδους προϊόν αποταμίευσης παραμένει κυρίαρχη». Σημειώνουν πάντως πως την τελευταία διετία καταγράφεται μια δυναμική στις εργασίες του asset management.

Η σύγκριση με Ευρώπη

Ωστόσο εξακολουθούν να βρίσκονται σε επίπεδα πολύ χαμηλότερα από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο. Στο τέλος του 2024 το ενεργητικό των αμοιβαίων κεφαλαίων κινούνταν στη χώρα μας στην περιοχή του 10% ως ποσοστό του ΑΕΠ, όταν σε Ιταλία, Ισπανία και Πορτογαλία ανερχόταν σε περίπου τριπλάσια επίπεδα. Την ίδια στιγμή, τα υπόλοιπα που τηρούν τα φυσικά πρόσωπα σε τραπεζικούς λογαριασμούς ανέρχονται σε 148 δισ. ευρώ, μέγεθος που αντιστοιχεί στο 62% του ΑΕΠ. Πρόκειται για την καύσιμη ύλη που θα μπορούσε πυροδοτήσει ένα πολυετή ανοδικό κύκλο τόσο στο asset management όσο και στο bancassurance, με την προώθηση αποταμιευτικών, επενδυτικών και συνταξιοδοτικών προγραμμάτων.

Οι τρεις κινήσεις

Στα τριετή επιχειρησιακά πλάνα που παρουσίασαν οι τέσσερις συστημικοί όμιλοι εκτιμάται ότι μέχρι και το 2027 το μέγεθος των συγκεκριμένων αγορών θα ενισχυθεί κατά 40%-50%, μέσω της ακόλουθης στρατηγικής:

1. Εξαγορές: Την πιο χαρακτηριστική περίπτωση αποτελεί η τελευταία συμφωνία για την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Πειραιώς έναντι 600 εκατ. ευρώ.

Πρόκειται για εξέλιξη που θα συμβάλει καθοριστικά τόσο στη διεύρυνση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πελάτες της, όσο και στην αύξηση των κερδών της. Ολες οι τράπεζες αναζητούν ευκαιρίες στο ευρύτερο χρηματοπιστωτικό τομέα.

2. Ανοιχτή αρχιτεκτονική: Οι συστημικοί όμιλοι έχουν συνάψει στρατηγικές συνεργασίες με διεθνείς οίκους, προσφέροντας στους πελάτες τους πληθώρα λύσεων, πέραν όσων διαθέτουν οι θυγατρικές τους.

3. Ανάπτυξη προϊόντων: Το λανσάρισμα νέων προγραμμάτων, η διάθεση των οποίων περνά σταδιακά από τα καταστήματα στις ψηφιακές πλατφόρμες, είναι συνεχές.

Στόχος είναι η παροχή υπηρεσιών επαγγελματικής διαχείρισης σε όλους, ανεξαρτήτως ύψους αποταμίευσης.

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ (ΟΤ) – ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ