❚❚
FTSE [Large Cap] 0 0 0 FTSEA [Δείκτης Αγοράς] 0 0 0 FTSEM [Mid Cap] 0 0 0 HELMSI [Mid & Small Cap] 0 0 0 ΔΤΡ [Τράπεζες] 0 0 0 ΙΛΥΔΑ [ILYDA.ATH] 0 0 0 ΔΕΗ [PPC.ATH] 0 0 0 ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ [BLEKEDROS.ATH] 0 0 0 ΕΛΠΕ [ELPE.ATH] 0 0 0 ΠΕΤΡΟ [PETRO.ATH] 0 0 0 ΟΛΠ [PPA.ATH] 0 0 0 TITC [TITC.ATH] 0 0 0 ΓΕΚΤΕΡΝΑ [GEKTERNA.ATH] 0 0 0 ΕΥΑΠΣ [EYAPS.ATH] 0 0 0 ΛΟΥΛΗ [KYLO.ATH] 0 0 0 ΛΕΒΠ [LEBEP.ATH] 0 0 0 ΠΡΕΜΙΑ [PREMIA.ATH] 0 0 0 NOVAL [NOVAL.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΚΑ [INTRK.ATH] 0 0 0 ΧΑΙΔΕ [HAIDE.ATH] 0 0 0 ΔΡΟΜΕ [DROME.ATH] 0 0 0 ACAG [ACAG.ATH] 0 0 0 ΑΣΚΟ [ASCO.ATH] 0 0 0 ΚΥΡΙΟ [KYRI.ATH] 0 0 0 ΣΑΤΟΚ [SATOK.ATH] 0 0 0 ΛΕΒΚ [LEBEK.ATH] 0 0 0 ΝΑΚΑΣ [NAKAS.ATH] 0 0 0 BOCHGR [BOCHGR.ATH] 0 0 0 ΚΕΚΡ [KEKR.ATH] 0 0 0 ΠΛΑΘ [PLAT.ATH] 0 0 0 ΡΕΒΟΙΛ [REVOIL.ATH] 0 0 0 ΕΛΛ [TELL.ATH] 0 0 0 ΥΑΛΚΟ [YALCO.ATH] 0 0 0 ΙΚΤΙΝ [IKTIN.ATH] 0 0 0 ΟΠΑΠ [OPAP.ATH] 0 0 0 ΙΝΚΑΤ [INKAT.ATH] 0 0 0 ΜΥΤΙΛ [MYTIL.ATH] 0 0 0 ΔΟΜΙΚ [DOMIK.ATH] 0 0 0 ΦΡΛΚ [FOYRK.ATH] 0 0 0 ΜΕΡΚΟ [MERKO.ATH] 0 0 0 ΣΑΡ [SAR.ATH] 0 0 0 ΟΤΟΕΛ [OTOEL.ATH] 0 0 0 ΚΡΙ [KRI.ATH] 0 0 0 ΙΝΚΑΤΔ [INKATR.ATH] 0 0 0 ΙΑΤΡ [IATR.ATH] 0 0 0 ΠΑΙΡ [PAIR.ATH] 0 0 0 ΜΟΤΟ [MOTO.ATH] 0 0 0 ΣΠΕΙΣ [SPACE.ATH] 0 0 0 ΚΟΡΔΕ [KORDE.ATH] 0 0 0 ΠΡΟΦ [PROF.ATH] 0 0 0 ΒΟΣΥΣ [VOSYS.ATH] 0 0 0 ΕΛΙΝ [ELIN.ATH] 0 0 0 OPTIMA [OPTIMA.ATH] 0 0 0 ΑΚΡΙΤ [AKRIT.ATH] 0 0 0 ΤΕΝΕΡΓ [TENERGY.ATH] 0 0 0 ΚΕΠΕΝ [KEPEN.ATH] 0 0 0 ΔΟΥΡΟ [DUR.ATH] 0 0 0 ΠΡΔ [PRD.ATH] 0 0 0 ΑΑΑΚ [AAAK.ATH] 0 0 0 ΑΤΡΑΣΤ [ATRUST.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΚΑ [BIOKA.ATH] 0 0 0 ΠΑΠ [PAP.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΕΤ [INTET.ATH] 0 0 0 ΠΕΙΡ [TPEIR.ATH] 0 0 0 ΜΙΝ [MIN.ATH] 0 0 0 ΕΤΕ [ETE.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΤ [BIOT.ATH] 0 0 0 ΑΛΜΥ [ALMY.ATH] 0 0 0 ΤΡΕΣΤΑΤΕΣ [TRESTATES.ATH] 0 0 0 ΜΕΝΤΙ [MEDIC.ATH] 0 0 0 ΜΟΗ [MOH.ATH] 0 0 0 ΟΛΘ [OLTH.ATH] 0 0 0
OT |

Executive

Οι καλύτερες επιχειρήσεις συχνά γεννιούνται στις χειρότερες περιόδους
Financial Times |

Οι καλύτερες επιχειρήσεις συχνά γεννιούνται στις χειρότερες περιόδους

Kύμα επιχειρηματικότητας προκλήθηκε από την πανδημία

Η δύσκολη τέχνη της διοίκησης ανθρώπων
Executive |

Η δύσκολη τέχνη της διοίκησης ανθρώπων

Οι επιχειρήσεις πρέπει να φροντίζουν και στηρίζουν το σημαντικότερο κεφάλαιό τους. Και αυτό, πριν και πέραν των εξοπλισμών, είναι οι άνθρωποί τους.

Αποδοχή του υβριδικού μοντέλου εργασίας αλλά και φόβος ανεργίας – Τι δείχνει το Randstad Workmonitor 2021
Εργασιακά – Ασφαλιστικά |

Ένας στους τρεις εργαζόμενους φοβάται ότι θα μείνει άνεργος όταν λήξουν τα μέτρα στήριξης

Η αποδοχή του υβριδικού μοντέλου εργασίας, η έντονη επιθυμία για επιστροφή στην πρότερη εργασιακή κανονικότητα, αλλά και ο φόβος ανεργίας, καθώς η κρατική επιχορήγηση στον εργοδότη σύντομα θα διακοπεί, αναδεικνύονται ανάμεσα στα κύρια ευρήματα της έρευνας

Έρευνα: Τι αναζητούν οι εργαζόμενοι στην εποχή του κορωνοϊού
Executive |

Τι αναζητούν οι εργαζόμενοι στην εποχή του κορωνοϊού

Οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι εξελίσσονται και μετακινούνται προς στο μέλλον μαζί, είναι απαραίτητες και δύο ομάδες για να επικοινωνήσουν, να κατανοήσουν και να προσαρμοστούν στις μεταξύ τους ανάγκες αναφέρει έρευνα της ManpowerGroup

Τι χρειάζονται οι άνθρωποι για να εργάζονται στο μάξιμουμ;
Executive |

Τι χρειάζονται οι άνθρωποι για να εργάζονται στο μάξιμουμ;

Ποιες παράμετροι λειτουργούν ως καταλύτες αποδοτικότητας

Η αξία της Πληροφορικής στη μετά-COVID εποχή
Απόψεις |

Η αξία της Πληροφορικής στη μετά-COVID εποχή

Η «κατάρα» του COVID-19 έφερε πολλά δεινά. Αλλά ταυτόχρονα, κατέδειξε με σαφή τρόπο τη δύναμη του ίδιου ανθρώπου στην προσπάθεια κατίσχυσης επί των αντιξοοτήτων. Κυρίως μέσω της διεθνούς συνεργασίας και εναρμόνισης απέναντι στον κοινό εχθρό.

Ψηφιακοί Νομάδες: Προσαρμογή της νομοθεσίας για την προσέλκυσή τους
Executive |

Προσαρμογή της νομοθεσίας για την προσέλκυση των Ψηφιακών Νομάδων – Το παράδειγμα της Ελλάδας

Η πανδημία έχει μεταμορφώσει τον κόσμο της εργασίας, ενώ όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι μετακινούνται από τη χώρα τους προς διάφορους προορισμούς και συνεχίζουν να εργάζονται εξ αποστάσεως απολαμβάνοντας την ελευθερία που τους δίνει η δυνατότητα της απομακρυσμένης εργασίας.

Πώς τα βγάζουν πέρα οι μητέρες – στελέχη
The Economist |

Πώς (δεν) τα βγάζουν πέρα οι μητέρες – στελέχη

Οι γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια στην ανέλιξή τους στον εργασιακό χώρο

Απασχόληση: Η επιστροφή στην κανονικότητα δεν θα έρθει με επιστροφή στα γραφεία
Executive |

Η επιστροφή στα γραφεία και τα υβριδικά μοντέλα εργασίας

Οι περισσότεροι εργοδότες δεν δείχνουν πρόθυμοι για μεγαλύτερη ευελιξία, αρνούμενοι να παραδεχτούν ότι οι αλλαγές στα εργασιακά μοντέλα λειτουργίας ήρθαν για να μείνουν και μετά την πανδημία

Οι επενδύσεις σε καινοτόμο τεχνολογία απογειώνουν τα εταιρικά έσοδα
Executive |

Οι «ηγέτες» υιοθετούν νωρίτερα καινοτόμο τεχνολογία

Οι κορυφαίες εταιρείες που ενίσχυσαν την τεχνολογική τους καινοτομία κατά τη διάρκεια της πανδημίας αυξάνουν τα έσοδά τους πέντε φορές γρηγορότερα αναφέρεται σε νέα μελέτη της Accenture

Επικίνδυνη για την υγεία η εργασία άνω των 55 ωρών εβδομαδιαίως
Διεθνή |

Η πολλή δουλειά βλάπτει σοβαρά την υγεία

Ερευνα του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ) και της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) έδειξε ότι περισσότερες απο 55 ώρες εργασίας την εβδομάδα αυξάνουν τον κίνδυνο θανάτου λόγω καρδιαγγειακών προβλημάτων, 

New Yorker: To πρωινό ξύπνημα και το μέγα ερώτημα της πρωινής ηθικής
Executive |

To πρωινό ξύπνημα και το μέγα ερώτημα της πρωινής ηθικής

Τη θεωρία πως ο κόσμος δείχνει καλύτερη συμπεριφορά τις πρωινές ώρες ξεκίνησε να μελετά η ειδική καθηγήτρια σε θέματα συμπεριφοράς του πανεπιστημίου Georgetown, Sunita Sah, επεξεργάζοντας βιολογικά δεδομένα και χρονοτύπους

Ρομπότ: Αύξηση παραγγελιών 20% εν μέσω πανδημίας – Ποιοι κλάδοι-έκπληξη τα επιλέγουν
Executive |

«Ανάρπαστα» τα ρομπότ με +20% εν μέσω πανδημίας – Ποιοι κλάδοι-έκπληξη τα επιλέγουν

Τα ρομπότ κάποτε συγκεντρώνονταν στην αυτοκινητοβιομηχανία, αλλά τώρα μετακινούνται σε περισσότερους τομείς της οικονομίας

Empowered: Δεξιότητες του αύριο σε 10.000 επαγγελματίες HoReCa
Επιχειρήσεις |

Empowered: Δεξιότητες του αύριο σε 10.000 επαγγελματίες HoReCa

Δωρεάν επαγγελματικές και ψηφιακές δεξιότητες (upskilling), εκπαίδευση σε νέες (reskilling), πρόσβαση σε υποτροφίες και ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης μέσα από τη νέα κοινωνική πλατφόρμα της Coca-Cola στην Ελλάδα

Μαθήματα ηγεσίας από ένα πραγματικό ηγέτη
Executive |

Μαθήματα ηγεσίας από ένα πραγματικό ηγέτη

“Εκείνο που έχει σημασία όταν φύγεις από αυτό τον κόσμο, είναι πόσοι άνθρωποι θα σε θυμούνται με αγάπη”

Το απόλυτο αμερικανικό όνειρο του Νικ Μαρούτσου
Executive |

Το απόλυτο αμερικανικό όνειρο του Νικ Μαρούτσου

Στα 44 του χρόνια, ο Μαρούτσος έχει μια από τις πιο ελίτ θέσεις εργασίας στη βιομηχανία διαχείρισης χρήματος. Κι όμως, ανακοίνωσε ότι θα αποχωρήσει τον Οκτώβιο προκειμένου να «πάρει τους δρόμους»

Η πανδημία εκτίναξε τις απλήρωτες υπερωρίες και προσέλκυσε… ρομπότ
Executive |

Η πανδημία εκτίναξε τις απλήρωτες υπερωρίες και προσέλκυσε τα... ρομπότ

Στη μετά-κορωνοϊό εποχή, το τοπίο στην εργασία δεν θα έχει καμία σχέση με το πρόσφατο παρελθόν τόσο στις ΗΠΑ όσο και γενικότερα

Lemonade: Τα social media κύριο κανάλι επικοινωνίας για εταιρείες και ιδιώτες επενδυτές
WSJ |

Τα social media κύριο κανάλι επικοινωνίας για εταιρείες και ιδιώτες επενδυτές

Η ασφαλιστική Lemonade βασίζεται πλέον στο YouTube και άλλες πλατφόρμες επικοινωνίας για να εξηγήσει την εταιρική στρατηγική της.

HSBC: Zoom-free τα απογεύματα της Παρασκευής
Executive |

HSBC: Zoom-free τα απογεύματα της Παρασκευής

Ο τραπεζικό κολοσσός υιοθετεί πολιτικά ένα πρόγραμμα ώστε να αντιμετωπίσει το άγχος των εργαζομένων της

Κάνετε τους πελάτες σας να «παραμιλούν»
Executive |

Κάνετε τους πελάτες σας να «παραμιλούν»

Κάνετε κάτι απλό και δύσκολο μαζί: δημιουργήστε ιστορία γύρω από την επιχείρησή σας, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες σας. Κάνετε τους πελάτες σας να μιλούν -να παραμιλούν- για εσάς.

EY: Η εταιρική διακυβέρνηση ως καταλύτης δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας
Executive |

EY: Η εταιρική διακυβέρνηση ως καταλύτης δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας

Το 28% των στελεχών που συμμετείχαν στην εκδήλωση, χρησιμοποιούν ελάχιστα ή και καθόλου μη χρηματοοικονομικούς δείκτες για τη μέτρηση και επικοινωνία του αντικτύπου της εταιρικής στρατηγικής

Έρευνα ICAP:  Οι γυναίκες τα καταφέρνουν καλύτερα από τους άνδρες στην επιχειρηματικότητα
Executive |

Σε ποιους τομείς οι γυναίκες επιχειρηματίες «βάζουν τα γυαλιά» στους άνδρες

Oι επιχειρήσεις που ελέγχονται και διοικούνται από γυναίκες, εμφανίζονται περισσότερο νοικοκυρεμένες, τουλάχιστον χρηματοοικονομικά, από αυτές που διοικούν και ελέγχουν άνδρες

Το προφίλ της γυναικείας επιχειρηματικότητας
Executive |

Το προφίλ της γυναικείας επιχειρηματικότητας

Ερευνες της ICAP και της Focus-Bari χαρτογραφούν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και τις οικονομικές επιδόσεις των δύο φύλων στη διοίκηση

ot.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής - Διευθυντής: Λευτέρης Θ. Χαραλαμπόπουλος

Διευθύντρια Σύνταξης: Αργυρώ Τσατσούλη

Ιδιοκτησία - Δικαιούχος domain name: ΟΝΕ DIGITAL SERVICES MONOΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ιωάννης Βρέντζος

Έδρα - Γραφεία: Λεωφόρος Συγγρού αρ 340, Καλλιθέα, ΤΚ 17673

ΑΦΜ: 801010853, ΔΟΥ: ΦΑΕ ΠΕΙΡΑΙΑ

Ηλεκτρονική διεύθυνση Επικοινωνίας: ot@alteregomedia.org, Τηλ. Επικοινωνίας: 2107547007

ΜΗΤ Αριθμός Πιστοποίησης Μ.Η.Τ.232433

Απόρρητο