❚❚
FTSE [Large Cap] 0 0 0 FTSEA [Δείκτης Αγοράς] 0 0 0 FTSEM [Mid Cap] 0 0 0 HELMSI [Mid & Small Cap] 0 0 0 ΔΤΡ [Τράπεζες] 0 0 0 ΙΛΥΔΑ [ILYDA.ATH] 0 0 0 AKTR [AKTR.ATH] 0 0 0 ΔΕΗ [PPC.ATH] 0 0 0 ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ [BLEKEDROS.ATH] 0 0 0 ΕΛΠΕ [ELPE.ATH] 0 0 0 ΠΕΤΡΟ [PETRO.ATH] 0 0 0 ΟΛΠ [PPA.ATH] 0 0 0 TITC [TITC.ATH] 0 0 0 ΓΕΚΤΕΡΝΑ [GEKTERNA.ATH] 0 0 0 ΕΥΑΠΣ [EYAPS.ATH] 0 0 0 ΛΟΥΛΗ [KYLO.ATH] 0 0 0 ΛΕΒΠ [LEBEP.ATH] 0 0 0 ΠΡΕΜΙΑ [PREMIA.ATH] 0 0 0 NOVAL [NOVAL.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΚΑ [INTRK.ATH] 0 0 0 ΧΑΙΔΕ [HAIDE.ATH] 0 0 0 ΔΡΟΜΕ [DROME.ATH] 0 0 0 ACAG [ACAG.ATH] 0 0 0 ΑΣΚΟ [ASCO.ATH] 0 0 0 ΚΥΡΙΟ [KYRI.ATH] 0 0 0 ΣΑΤΟΚ [SATOK.ATH] 0 0 0 ΛΕΒΚ [LEBEK.ATH] 0 0 0 ΝΑΚΑΣ [NAKAS.ATH] 0 0 0 BOCHGR [BOCHGR.ATH] 0 0 0 ΚΕΚΡ [KEKR.ATH] 0 0 0 ΠΛΑΘ [PLAT.ATH] 0 0 0 ΡΕΒΟΙΛ [REVOIL.ATH] 0 0 0 ΕΛΛ [TELL.ATH] 0 0 0 ΥΑΛΚΟ [YALCO.ATH] 0 0 0 ΙΚΤΙΝ [IKTIN.ATH] 0 0 0 ΟΠΑΠ [OPAP.ATH] 0 0 0 ΜΥΤΙΛ [MYTIL.ATH] 0 0 0 ΔΟΜΙΚ [DOMIK.ATH] 0 0 0 ΦΡΛΚ [FOYRK.ATH] 0 0 0 ΜΕΡΚΟ [MERKO.ATH] 0 0 0 ΣΑΡ [SAR.ATH] 0 0 0 ΟΤΟΕΛ [OTOEL.ATH] 0 0 0 ΚΡΙ [KRI.ATH] 0 0 0 ΙΑΤΡ [IATR.ATH] 0 0 0 ΠΑΙΡ [PAIR.ATH] 0 0 0 ΜΟΤΟ [MOTO.ATH] 0 0 0 ΣΠΕΙΣ [SPACE.ATH] 0 0 0 ΚΟΡΔΕ [KORDE.ATH] 0 0 0 ΠΡΟΦ [PROF.ATH] 0 0 0 ΒΟΣΥΣ [VOSYS.ATH] 0 0 0 ΕΛΙΝ [ELIN.ATH] 0 0 0 OPTIMA [OPTIMA.ATH] 0 0 0 ΑΚΡΙΤ [AKRIT.ATH] 0 0 0 ΤΕΝΕΡΓ [TENERGY.ATH] 0 0 0 ΚΕΠΕΝ [KEPEN.ATH] 0 0 0 ΔΟΥΡΟ [DUR.ATH] 0 0 0 ΠΡΔ [PRD.ATH] 0 0 0 ΑΑΑΚ [AAAK.ATH] 0 0 0 ΑΤΡΑΣΤ [ATRUST.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΚΑ [BIOKA.ATH] 0 0 0 ΠΑΠ [PAP.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΕΤ [INTET.ATH] 0 0 0 ΠΕΙΡ [TPEIR.ATH] 0 0 0 ΜΙΝ [MIN.ATH] 0 0 0 ΕΤΕ [ETE.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΤ [BIOT.ATH] 0 0 0 ΑΛΜΥ [ALMY.ATH] 0 0 0 ΤΡΕΣΤΑΤΕΣ [TRESTATES.ATH] 0 0 0 ΜΕΝΤΙ [MEDIC.ATH] 0 0 0 ΜΟΗ [MOH.ATH] 0 0 0 ΟΛΘ [OLTH.ATH] 0 0 0 ΣΕΝΤΡ [CENTR.ATH] 0 0 0
OT |

Executive

Διδασκαλία μέσω παραδείγματος: Μια σημαντική ηγετική ικανότητα
Απόψεις |

Διδασκαλία μέσω παραδείγματος: Μια σημαντική ηγετική ικανότητα

Ο καλύτερος τρόπος να επηρεάσει κάποιος τη συμπεριφορά ενός άλλου, είναι να γίνει ο ίδιος το πρότυπο αυτού που θέλει να δει να συμβαίνει

Αγορά εργασίας: Δεν αναπτύσσουν τις δεξιότητες των εργαζομένων τους οι εταιρείες
Executive |

Η Τεχνητή Νοημοσύνη «τρώει» θέσεις εργασίας - Τι αποκαλύπτει έρευνα

Λιγότερες από τις μισές εταιρείες (47,2 %) εστιάζουν την προσοχή τους στην ανάπτυξη των απαραίτητων δεξιοτήτων στους εργαζομένους τους για να τους προετοιμάσουν για τις μελλοντικές θέσεις εργασίας

Τα «5 τεστ» ενός αυτοδημιούργητου εκατομμυριούχου – Πώς αποφασίζει ποιον και πότε θα προσλάβει
Executive |

Τα «5 τεστ» ενός αυτοδημιούργητου εκατομμυριούχου - Πώς αποφασίζει ποιον και πότε θα προσλάβει

Ο Ρόμπερτ Ρέφκιν είναι ιδρυτής και CEO της εταιρείας τεχνολογίας ακινήτων Compass και αποκαλύπτει στο CNBC πέντε τεστ που κάνει όταν έχει απέναντί του συνεντευξιαζόμενους

Έρευνα ΕΥ: Πώς άλλαξε η πανδημία τον Έλληνα καταναλωτή
Executive |

Πώς άλλαξε η πανδημία τον Έλληνα καταναλωτή - Από πού ψωνίζουν, τι αγοράζουν

Η πανδημία έχει αλλάξει και τον τρόπο που οι καταναλωτές αντιμετωπίζουν και επιλέγουν τα brands.

Τα αφεντικά επιστρέφουν στα γραφεία – Οι υπάλληλοι μένουν σπίτι
Executive |

Τα αφεντικά επιστρέφουν στα γραφεία – Οι υπάλληλοι μένουν σπίτι

Πονοκέφαλος για τη ηγεσία των επιχειρήσεων από την απροθυμία των εργαζομένων να επιστρέψουν στην εργασία

Τα updates βλάπτουν τις τηλεδιασκέψεις
Επιχειρήσεις |

Με πρόφαση τα updates ένας στους πέντε εργαζόμενους αποφεύγει τις τηλεσυσκέψεις!

Ένας στους τρεις υπαλλήλους δηλώνουν ότι έχουν καθυστερήσει σε μια σύσκεψη λόγω ενημερώσεων

«Πρακτική άσκηση: Tο πρώτο βήμα για ένα παραγωγικό μέλλον»
Experts |

«Πρακτική άσκηση: Tο πρώτο βήμα για ένα παραγωγικό μέλλον»

 «Άρχισε να είσαι τώρα αυτό που θα γίνεις μετά» William James, (1842-1910), Αμερικανός φιλόσοφος

Οι καλύτερες επιχειρήσεις συχνά γεννιούνται στις χειρότερες περιόδους
Financial Times |

Οι καλύτερες επιχειρήσεις συχνά γεννιούνται στις χειρότερες περιόδους

Kύμα επιχειρηματικότητας προκλήθηκε από την πανδημία

Η δύσκολη τέχνη της διοίκησης ανθρώπων
Executive |

Η δύσκολη τέχνη της διοίκησης ανθρώπων

Οι επιχειρήσεις πρέπει να φροντίζουν και στηρίζουν το σημαντικότερο κεφάλαιό τους. Και αυτό, πριν και πέραν των εξοπλισμών, είναι οι άνθρωποί τους.

Αποδοχή του υβριδικού μοντέλου εργασίας αλλά και φόβος ανεργίας – Τι δείχνει το Randstad Workmonitor 2021
Εργασιακά – Ασφαλιστικά |

Ένας στους τρεις εργαζόμενους φοβάται ότι θα μείνει άνεργος όταν λήξουν τα μέτρα στήριξης

Η αποδοχή του υβριδικού μοντέλου εργασίας, η έντονη επιθυμία για επιστροφή στην πρότερη εργασιακή κανονικότητα, αλλά και ο φόβος ανεργίας, καθώς η κρατική επιχορήγηση στον εργοδότη σύντομα θα διακοπεί, αναδεικνύονται ανάμεσα στα κύρια ευρήματα της έρευνας

Έρευνα: Τι αναζητούν οι εργαζόμενοι στην εποχή του κορωνοϊού
Executive |

Τι αναζητούν οι εργαζόμενοι στην εποχή του κορωνοϊού

Οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι εξελίσσονται και μετακινούνται προς στο μέλλον μαζί, είναι απαραίτητες και δύο ομάδες για να επικοινωνήσουν, να κατανοήσουν και να προσαρμοστούν στις μεταξύ τους ανάγκες αναφέρει έρευνα της ManpowerGroup

Τι χρειάζονται οι άνθρωποι για να εργάζονται στο μάξιμουμ;
Executive |

Τι χρειάζονται οι άνθρωποι για να εργάζονται στο μάξιμουμ;

Ποιες παράμετροι λειτουργούν ως καταλύτες αποδοτικότητας

Η αξία της Πληροφορικής στη μετά-COVID εποχή
Απόψεις |

Η αξία της Πληροφορικής στη μετά-COVID εποχή

Η «κατάρα» του COVID-19 έφερε πολλά δεινά. Αλλά ταυτόχρονα, κατέδειξε με σαφή τρόπο τη δύναμη του ίδιου ανθρώπου στην προσπάθεια κατίσχυσης επί των αντιξοοτήτων. Κυρίως μέσω της διεθνούς συνεργασίας και εναρμόνισης απέναντι στον κοινό εχθρό.

Ψηφιακοί Νομάδες: Προσαρμογή της νομοθεσίας για την προσέλκυσή τους
Executive |

Προσαρμογή της νομοθεσίας για την προσέλκυση των Ψηφιακών Νομάδων – Το παράδειγμα της Ελλάδας

Η πανδημία έχει μεταμορφώσει τον κόσμο της εργασίας, ενώ όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι μετακινούνται από τη χώρα τους προς διάφορους προορισμούς και συνεχίζουν να εργάζονται εξ αποστάσεως απολαμβάνοντας την ελευθερία που τους δίνει η δυνατότητα της απομακρυσμένης εργασίας.

Πώς τα βγάζουν πέρα οι μητέρες – στελέχη
The Economist |

Πώς (δεν) τα βγάζουν πέρα οι μητέρες – στελέχη

Οι γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια στην ανέλιξή τους στον εργασιακό χώρο

Απασχόληση: Η επιστροφή στην κανονικότητα δεν θα έρθει με επιστροφή στα γραφεία
Executive |

Η επιστροφή στα γραφεία και τα υβριδικά μοντέλα εργασίας

Οι περισσότεροι εργοδότες δεν δείχνουν πρόθυμοι για μεγαλύτερη ευελιξία, αρνούμενοι να παραδεχτούν ότι οι αλλαγές στα εργασιακά μοντέλα λειτουργίας ήρθαν για να μείνουν και μετά την πανδημία

Οι επενδύσεις σε καινοτόμο τεχνολογία απογειώνουν τα εταιρικά έσοδα
Executive |

Οι «ηγέτες» υιοθετούν νωρίτερα καινοτόμο τεχνολογία

Οι κορυφαίες εταιρείες που ενίσχυσαν την τεχνολογική τους καινοτομία κατά τη διάρκεια της πανδημίας αυξάνουν τα έσοδά τους πέντε φορές γρηγορότερα αναφέρεται σε νέα μελέτη της Accenture

Επικίνδυνη για την υγεία η εργασία άνω των 55 ωρών εβδομαδιαίως
Διεθνή |

Η πολλή δουλειά βλάπτει σοβαρά την υγεία

Ερευνα του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ) και της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) έδειξε ότι περισσότερες απο 55 ώρες εργασίας την εβδομάδα αυξάνουν τον κίνδυνο θανάτου λόγω καρδιαγγειακών προβλημάτων, 

New Yorker: To πρωινό ξύπνημα και το μέγα ερώτημα της πρωινής ηθικής
Executive |

To πρωινό ξύπνημα και το μέγα ερώτημα της πρωινής ηθικής

Τη θεωρία πως ο κόσμος δείχνει καλύτερη συμπεριφορά τις πρωινές ώρες ξεκίνησε να μελετά η ειδική καθηγήτρια σε θέματα συμπεριφοράς του πανεπιστημίου Georgetown, Sunita Sah, επεξεργάζοντας βιολογικά δεδομένα και χρονοτύπους

Ρομπότ: Αύξηση παραγγελιών 20% εν μέσω πανδημίας – Ποιοι κλάδοι-έκπληξη τα επιλέγουν
Executive |

«Ανάρπαστα» τα ρομπότ με +20% εν μέσω πανδημίας – Ποιοι κλάδοι-έκπληξη τα επιλέγουν

Τα ρομπότ κάποτε συγκεντρώνονταν στην αυτοκινητοβιομηχανία, αλλά τώρα μετακινούνται σε περισσότερους τομείς της οικονομίας

Empowered: Δεξιότητες του αύριο σε 10.000 επαγγελματίες HoReCa
Επιχειρήσεις |

Empowered: Δεξιότητες του αύριο σε 10.000 επαγγελματίες HoReCa

Δωρεάν επαγγελματικές και ψηφιακές δεξιότητες (upskilling), εκπαίδευση σε νέες (reskilling), πρόσβαση σε υποτροφίες και ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης μέσα από τη νέα κοινωνική πλατφόρμα της Coca-Cola στην Ελλάδα

Μαθήματα ηγεσίας από ένα πραγματικό ηγέτη
Executive |

Μαθήματα ηγεσίας από ένα πραγματικό ηγέτη

“Εκείνο που έχει σημασία όταν φύγεις από αυτό τον κόσμο, είναι πόσοι άνθρωποι θα σε θυμούνται με αγάπη”

Το απόλυτο αμερικανικό όνειρο του Νικ Μαρούτσου
Executive |

Το απόλυτο αμερικανικό όνειρο του Νικ Μαρούτσου

Στα 44 του χρόνια, ο Μαρούτσος έχει μια από τις πιο ελίτ θέσεις εργασίας στη βιομηχανία διαχείρισης χρήματος. Κι όμως, ανακοίνωσε ότι θα αποχωρήσει τον Οκτώβιο προκειμένου να «πάρει τους δρόμους»

ot.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής - Διευθυντής: Λευτέρης Θ. Χαραλαμπόπουλος

Διευθύντρια Σύνταξης: Αργυρώ Τσατσούλη

Ιδιοκτησία - Δικαιούχος domain name: ΟΝΕ DIGITAL SERVICES MONOΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ιωάννης Βρέντζος

Έδρα - Γραφεία: Λεωφόρος Συγγρού αρ 340, Καλλιθέα, ΤΚ 17673

ΑΦΜ: 801010853, ΔΟΥ: ΦΑΕ ΠΕΙΡΑΙΑ

Ηλεκτρονική διεύθυνση Επικοινωνίας: ot@alteregomedia.org, Τηλ. Επικοινωνίας: 2107547007

Μέλος

ΜΗΤΑριθμός Πιστοποίησης
Μ.Η.Τ.232433

Απόρρητο